ACCAPO: Köpfe entscheiden über den nachhaltigen Unternehmenserfolg

Unternehmen im Wandel

Mehr Frauen in die Führungsspitze - eine Alibihandlung?

Der Führungswille von qualifizierten Frauen, aber auch der Veränderungswille von überwiegend männlichen Vorständen und Aufsichtsräten bilden die Grundlage, um sich auf die Herausforderungen der Zukunft im Management vorzubereiten, und sind Ausdruck eines zukunftsorientierten gesellschaftlichen Prozesses.

Eine von keiner Seite wirklich gewollten Quotenregelung alleine, wird nicht zum gewünschten Erfolg führen, um der Chancengleichheit tatsächlich Rechnung zu tragen und auf diese Weise einen zeitgemäßen Führungsstil und eine adäquate Corporate Governance zu beweisen.
Die Erfahrungen der letzten Jahre haben gezeigt, dass ein allzu rascher Einstieg von Frauen auf der obersten Führungsebene die bestehenden Strukturen häufig überfordert und die weiblichen Führungskräfte oftmals an zu viel Wiederstand scheitern.

Ein "Mehr" an Frauen darf in keinem Fall zu Lasten der Qualifikation bei den Führungskompetenzen gehen; diese gelten für alle Geschlechter gleich. Rein der Wille zur Macht wäre hier der falsche Weg - im persönlichen Bereich macht es neben den üblichen Führungskompetenzen Unternehmertum, Organisations- und Umsetzungsfähigkeit, Kognitive Fähigkeiten und Vision, die so wichtige soziale Kompetenz aus. Soziale Kompetenz im Sinne von Einfühlungsvermögen gegenüber Kunden, Kollegen und Mitarnbeitern, Kommunikation und Moderation, auf Menschen zugehen und ein positives Gesprächsklima zu hinterlassen. Absolute Zuverlässigkeit, Integrität, Diskretion und Loyalität zeichnen den Charakter aus. Bescheidenheit nach außen, Kraft und Energie nach innen, gepaart mit Rücksichtnahme und Motivationskraft, das sind die gewünschten Werte und Erfolgsgaranten für ein gelingen auf der Führungsebene.

Die Diversifikation und Auswahl von hochqualifizierten Führungskräften muss bereits viel früher auf den Ebenen unterhalb der Geschäftsleitung sowie auf breiter Funktionsebene beginnen. Frauen auf Human Ressources und Positionen im Finanz- und Rechnungswesen zu reduzieren, wäre sicherlich viel zu kurz gesprungen. Viele hoch talentierte weibliche Führungskräfte stellen sich immer häufiger den technischen Funktionen und bringen ein großes Wissen für Prozesse in der Organisationsstrukturen eines Unternehmens ein. Die Digitalisierung, dem bedeutenden Thema für den zukünftigen Unternehmenserfolg, stellen sie sich offen und unprätentiös für Lösungen zur Verfügung.

Wir haben bereits in den letzten Jahren sehr gezielt nicht nur eine spezifische und aktuelle Datenbank mit Frauen auf den unterschiedlichsten Ebenen und Funktionsbereichen aufgebaut, sondern zahlreiche mögliche Kandidatinnen in persönlichen Gesprächen auf ihre Führungskompetenz hinterfragt und für mögliche Lösungen vorbereitet.

Mit dieser Initiative der Unterstützung von hoch qualifizierten Frauen in ihrem Führungswillen möchten wir dem Argument entgegenwirken, das immer wieder in der Diskussion angeführt wird, dass nicht genügend geeignete Frauen für Führungspositionen zur Verfügung stünden.