Services
ACCAPO ist auf folgende Tätigkeitsfelder spezialisiert
ACCAPO ist auf folgende Tätigkeitsfelder spezialisiert
Die erfolgreiche Auswahl von Führungskräften und Spezialisten und deren langfristige Bindung an das neue Unternehmen sind ein wesentlicher Schlüssel zum Erfolg.
Wir unterstützen unsere Klienten, diese Führungspersönlichkeiten im Kreis des etablierten Managements, aber auch in der "Next Generation" zu finden. Wichtig ist dabei, diejenigen Leistungsträger zu identifizieren, die zum Unternehmen und zur Kultur unserer Klienten hinsichtlich fachlicher, intellektueller und sozialer Kompetenz passen. Das Thema Frauen in Führungspositionen und Aufsichts-räten ist für uns ein Schwerpunkt.
Unser Suchprozess folgt dabei bewährten Regeln:
Die unternehmerischen Organe müssen den Kurs des Unternehmens bestimmen und diesen überwachen. Dadurch soll der Unternehmenswert unter Berück-sichtigung der Verantwortung gegenüber der Gesellschaft nachhaltig gesteigert werden.
Wir helfen unseren Klienten bei der strategischen Suche nach herausragenden Persönlichkeiten für ihre Aufsichtsräte und Beiräte. Diese sollen über die erforderliche Kompetenz, die Unabhängigkeit und die ethischen Werte verfügen sowie dem Leitgedanken des Diversity Managements gerecht werden.
Gut funktionierende Aufsichtsratsgremien und Beiräte zeichnen sich dadurch aus, dass deren Mitglieder die für die strategischen Entscheidungen eines Unterneh-mens erforderlichen unterschiedlichen Erfahrungen einbringen und sich die Persönlichkeiten ergänzen.
Darüber hinaus müssen sich die Profile der Mitglieder dieser unternehmerischen Organe an der aktuellen Situation, der mittel- bis langfristigen Vision sowie der Strategie des Unternehmens orientieren.
Aufgrund unserer branchenübergreifenden Expertise und Vernetzung, der Seniorität unserer Partner sind wir in der Lage, die am besten qualifizierten Kandidat(inn)en zu finden, mit ihnen auf Augenhöhe zu sprechen und sie für Ihr Unternehmen zu gewinnen.
Die Entwicklung von Strategien für Unternehmen und Geschäftsfelder sowie daraus abgeleitete wichtige Entscheidungen haben für den Aufsichtsrat und Vorstand essentielle Bedeutung für den zukünftigen Erfolg. Oftmals hat das Management bereits klare Ideen und Vorstellung zur Strategie, die es nur zu überprüfen, zu detaillieren oder zu ergänzen gilt.
In diesen Fällen empfiehlt sich unter Kosten-/Nutzen- oder Vertraulichkeits-Gesichtspunkten ein intensiver persönlicher Austausch mit einem sehr erfahrenen Strategieberater, der dem Aufsichtsrat und/oder dem Vorstand als Sparringpartner zur Verfügung steht.
Auf Basis unserer langjährigen Erfahrung bei globalen Strategieberatern und dem damit verbundenen Senior-Judgement begleiten wir persönlich ausgewählte Klienten bei deren Strategie-Entwicklung. Dies sowohl branchenübergreifend im Bereich der strategischen Unternehmens-führung als auch im Bereich der Strategie-Entwicklung in der Branche Financial Services. Dabei nehmen unsere Senior-Experten die Rolle des herausfordernden Sparringspartners und des vertrauensvollen Beraters wahr.
Dieses pragmatische, auf die jeweilige Situation unseres Klienten individuell angepasste Vorgehen ermöglicht es gemeinsam mit unserem Klienten nachhaltige strategische Lösungen zu entwickeln. Dies erfolgt in einem ersten Schritt auf Basis des Verstehens der Situation und der zukünftigen Entwicklung des Unternehmens bzw. des Geschäftsfeldes. In einem zweiten Schritt wird dies kritisch hinterfragt, kombiniert mit einem gemeinsamen Brainstorming und dem Senior-Judgement des Managing Partners von ACCAPO. So werden gemeinsam die Chancen und Herausforderungen erkannt und unter Berücksichtigung der Unternehmens-stärken maßgeschneiderte Lösungen entwickelt.
Die Fähigkeiten der eigenen Führungskräfte bzw. Top-Talente und deren Potential frühzeitig zu erkennen und zu aktivieren sowie diese Persönlichkeiten langfristig an das Unternehmen zu binden, gehört zu den Schlüsselerfolgsfaktoren eines Unternehmens.
Mit unserer Management-Potential-Analyse (MPA) unterstützen wir Unternehmen dabei, nicht nur das Potential frühzeitig zu erkennen sondern auch den Entwicklungsbedarf abzuleiten und eventuelle Lücken in Schlüsselfunktionen zu schließen.
Unsere MPA ist ein bewährtes Verfahren, das auf die spezifischen Anforderungen unserer Klienten angepasst wird. Die Bewertung erfolgt im Hinblick auf Kompetenz, Erfahrung, Wettbewerbsposition sowie Wachstums- und Verbesserungspotential. Die MPA lässt sich sowohl für das gesamte Unternehmen wie für einzelne Geschäftsfelder oder Ressorts durchgeführen.
Das Unternehmen profitiert durch die gewonnene Transparenz, ein faires Benchmarking der Leistungsträger sowie eine objektive Grundlage für deren Einsatz und Weiterentwicklung.
Die Führungskraft erhält eine klare und faire individuelle Standortbestimmung sowie eine objektive Empfehlung für die weitere persönliche und berufliche Entwicklung.
Typische Situationen für den Einsatz der Management-Potential-Analyse sind:
Bei der Auswahl der besten Kandidaten setzen wir auf einen systematischen Prozess und prüfen zehn Kompetenzen.
Unser Auswahlsystem
Wir haben klare Meilensteine im Projekt und bieten ein Höchstmaß an Transparenz für unsere Klienten
Wir haben klare Meilensteine im Projekt und bieten ein Höchstmaß an Transparenz für unsere Klienten.
Unser Vorgehen
Wir haben klare Meilensteine im Projekt und bieten ein Höchstmaß an Transparenz für unsere Klienten
Gemeinsam mit unseren Klienten identifizieren wir die Leistungsträger.
Unser Ergebnis
Gemeinsam mit unseren Klienten identifizieren wir die Leistungsträger.